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李林讲师授课见证

李林声 李林声 培训+微咨询实践：员工激励的误区
执行力
我们知道，如果不懂得激励员工、激励下属，企业效率就不可能提升。没有高效率，谈管理就是白谈。但很多企业并不知道如何激励员工，如何激励下属，很多激励方案出来后，都坚持不
李林声 李林声 培训+微咨询实践：最困难的时候就是最要坚持原则的时候
执行力
从秋收起义到上井冈山的时候，红军开始整顿部队。有些人说，不能再严格要求下面了。打得七零八落了，很多人都想跑了，你还要严格要求下面，还要整顿军纪，还要整顿军心，可能吗
李林声 李林声 培训+微咨询实践：品质改善从优化员工动作开始
执行力
大家知道，品质问题是大多数企业的行业难题，但品质改善的核心在哪里？是在技术上？是在设备上？都不是，我们认为，品质改善的核心是改人。从人们的基本的动作和方式入手进行改
李林声 李林声 《道法自然做管理》之地洼则盈人低则赢
企业管理
老子说，江海之所以能为百谷王者，以其善下之。人是自然界中的一部分，自然规律都是一样，地洼则盈，人低能赢，善用人者，为下之。只有降低姿态，信息和人才才能向你的位置流动
李林声 李林声 培训+微咨询实践：小动作大改善
生产管理
多年的企业管理改善辅导实践告诉我们，一个一个小改善动作，只要能坚持下来，就会产生很大的效果，小动作也能带来大改善。现场管理活动中，三点改善事项分享：一，任务细化。我
李林声 李林声：培训+微咨询实践：如何通过攻关，提高品质降低成本
质量管理
一、针对问题：大家一谈到管理，视乎感觉到管理很深奥，很有学问，管理是老板的事，是高层的事，跟员工没有多少关系，员工只管执行、只管干活就行了？抑或大家一遇到产品质量问
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门折弯工序生产过程管控
质量管理
一、过程名称：折弯过程二、使用设备：液压板料折弯机三、准备工作1、备好所需的工艺图或产品图样，以及“生产单”、下料清单。2、设备试运行检查应正常，模具检查应正确、完
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门门框拼装阻焊过程控制
质量管理
过程名称：门框拼装组焊过程（特殊过程）使用设备：CO2气体保护焊准备工作：1、备好所需的组焊半成品、通用件以及排焊清单。2、检查电焊机应完好，并备好相应的焊丝。3、
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门产品生产销售流向管控
质量管理
1.0目的对消防产品生产销售流向进行有效管理，有序实施消防产品身份信息标识的正确使用和保管，确保消防产品的生产和销售流向得到有效控制。2.0范围适用于消防产品身份信
李林声 李林声 培训+微咨询实践：工资改革的六大关键控制要点
薪酬管理
为什么有的企业搞了工资改革以后，不仅没能调动人的积极性，反而挫伤了人的积极性？甚至出现一搞工资改革反而引发员工罢工？有的企业发工资的时候，就是员工闹罢工的时候。如
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