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李林讲师授课见证

李林声 李林声 培训+微咨询实践：关于管理模式的思考
执行力
当我们到企业去培训的时候，很多老板都跟我讲，李老师，帮我打造一个模式吧，如果我们有好个模式，我们的企业就会自动运转，我们管理的难度、成本就会降下来。”管理模式好像是
李林声 李林声 培训+微咨询实践：PMC的关键表单
生产管理
有PMC工作经验的人都知道，PMC其实是个很大很复杂的工作流程和管理统统，初次推行PMC，对基础薄弱的中小企业来讲，不是件很容易的事。在众多的PMC表单中，重要的是
李林声 李林声 培训+微咨询实践：打造企业文化从制造氛围开始
执行力
相同待遇、相同劳动强度、相同工种的几家企业，为什么同样是招工，新招的人一到这家企业就规规矩矩，一到那家企业就吊儿郎当，就不好管了？因为这些人，一进到新的企业，就会做
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门喷塑过程控制
质量管理
过程名称：喷塑过程使用设备：静电喷涂机、流水线准备工作：1、喷塑前的准备工作（如打扫烘道、喷台等）。2、检查电源、静电喷塑机、储气罐是否有水，空压机是否缺机油、烘箱
李林声 李林声 培训+微咨询实践：管理者的三项修炼
执行力
在我们农村，天地君亲师，是民间祭祀的对象，那个“师”就是师傅的意思。师傅传授知识、技能，教人做人的道理，因此获得人们尊重：徒弟知道自己的能耐比不过师傅；徒弟认为师
李林声 李林声 培训+微咨询实践：在工作中找成就感
执行力
把工作当成负担，工作就没有了快乐，人生就没有了意义和动力；如能在工作中找到成就感，就是另外一番人生意境了。我们做生产管理的，就特别要注重引导员工在工作中找到成就感。
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门成品例行检验控制
质量管理
1.0 目的对防火门产品进行例行检验，确保认证产品质量符合标准及认证实施规则的要求，确保不合格产品不流入客户和市场。2.0 范围本程序适用于钢质隔热防火门的成品例行
李林声 李林声 培训+微咨询实践：五重排查做物控
生产管理
我们做PMC，计划和物控同等重要，没有物控的跟踪，计划不可能达成；没有计划在先，物控就没有方向，而PMC中最重要的还是物控环节。实战经验告诉我们，物控是我们PMC工
李林声 李林声 培训+微咨询实践：员工激励四大要点
非人力管理
激励是调动员工积极性的有效手段，但要做好很不容易，我们要主要以下四大要点：要点之一：激励要频繁进行激励的关键在于周期不能太长，频率相对要高，最好一天一次。这样员工就
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门冲压工序过程管控
质量管理
一、过程名称：冲压过程二、使用设备：冲床、冲压模具三、准备工作1、备好所需的工艺图样或产品图样，以及“生产单”、下料清单。2、设备试运行检查应正常，模具检查应正确、
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