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篇讲师授课见证
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华为讲师授课见证
姜汝祥
华为
与思科的差距
企业管理
作者:姜汝祥
华为
是一个低调的公司,但
华为
的老总任正非却很有名,这很大原因在于他的系列文章和讲话,其中有不少广为流传,成了业界的名句。比如“什么叫成功?经九死一生还
周凌峰
华为
任职资格管理的特点
企业管理
多中国民营企业业务发展迅速,公司规模扩张很快,但是业务管理和研发管理人员极度缺乏。业务人员和研发人员的业务能力都不错,但是管理能力明显缺乏,每年的干部提拔没有标准
王美江
华为
的秘密:为何整个世界都怕它?
商业模式
《经济学人》称它是:“欧美跨国公司的灾难”,《时代》杂志称它是:“所有电信产业巨头最危险的竞争对手,”爱立信全球总裁卫翰思(Hans Vestberg)说:“它是我
刘华鹏
华为
的崛起与海尔的衰落
企业管理
华为
和海尔,是两家非常优秀的企业,也是在世界上有一定影响的中国企业。
华为
和海尔2004年的销售收入分别是400亿和1016亿,到了2013年,
华为
达到2400亿而海
王兴茂
华为
管理变革的轨迹
企业管理
组织行为与变革课堂讨论案例 2
华为
管理变革的轨迹(一) 长期以来,组织效率低下不仅困绕着中石油,也是国内大部分企业要面对的问题。如何在做大的同时做强企业,建立起高效
王育琨
华为
的中庸密码
领导力
华为
发出125亿元的年终奖,成了一道风景。为什么有这样一道风景?有一次在保加利亚雪山脚下散步,任正非忽然问刚回到
华为
不久的梁国世:“你知道
华为
公司为什么能成功吗?”
李江涛
华为
的不同阶段的战略
战略管理
1988年,
华为
成立于深圳,是一家通讯设备供应商。其营业范围包括交换、传输、无线和数据通信类电信产品。在通讯设备领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
于建民
小米将完败于
华为
!
营销管理
只有技术和营销都领先的企业,才能成为真正的领军王者,小米与
华为
相比,在营销的水平极高,但是在产品上的实力和人才资源远不及
华为
,正因此与
华为
的差距正逐渐拉大! 小米
周水根
向
华为
学习—研发篇
标杆管理
客户:上海申龙客车 地点:上海市 - 上海 时间:2013/7/28 0:00:00 一、
华为
IPD思想-如何打造高效的研发团队(案例分析) 二、
华为
研发项目管理六
赵国军
华为
分钱之道
非人力管理
导读:
华为
成功很重要的一个因素就是“分钱分得好”。那么
华为
究竟是如何“分好钱”的?企业生存与发展本质上依赖利益驱动机制,而
华为
在效率优先,兼顾公平,可持续发展的价值
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