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篇讲师授课见证
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李江涛讲师授课见证
李江涛
李江涛
教授：小米这朵花能够开多久？
战略管理
项目管理
商业模式
企业家
培训管理
如果把小米比如成一朵盛开的花朵的话，我们要问，小米能盛开多久。通过着力分析小米的管理框架、营销模式、平台战略等后认为，小米的冬天有如下的表现。 1.滞后于对新技术
李江涛
李江涛
：为什么要创新商业模式？
商业模式
近几年，商业模式创新作为知识经济时代企业竞争的最高形态，已经受到越来越多企业的重视，成为越来越多企业的共识。 ●一是创新商业模式是应对国内外市场竞争的需要。当今企
李江涛
李江涛
：企业发展模式分析
企业管理
中国传统社会是资源与权利的结合。在中国读大学实质上是一种获得权利的准备，成为身份，到清华或者到北大的区别就是身份不同。当你缺少某种身份时，你的能力是没用的。在中国传
李江涛
李江涛
_企业如何增加竞争力?
公司治理
最近，北大张维迎教授就中国企业家和印度企业家竞争力比较的警示发人深省。国家的竞争力的根本实际是企业的竞争力，而企业的竞争力又在很大程度上取决于企业家的竞争力。所以
李江涛
李江涛
教授：企业战略只有合适的，没有最好的
战略管理
聪明人买鞋不去挑价钱最贵的，也不会挑最流行的，而是买最合适自己脚、穿着舒服的。若把穿鞋的道理移植到管理上，就生出一个颇为有效管理的原则，叫做“合适的才是好的”。企
李江涛
李江涛
：商业模式创新的三大特点
商业模式
创新概念可追溯到熊彼特，他提出创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。具体有5种形态：开发出新产品、推出新的生产方法、开辟新市场、获得新原料
李江涛
李江涛
教授为您解析：战略的重要性
战略管理
?? 战略的重要性 为什么战略很重要？战略不是怎样构造这条线，战略是怎样选择这条线。研究这条线过程当中常见的资源和新增资源是一种技术，所以商业模式的基本思想是从这里
李江涛
李江涛
教授：从“个体决策”到“组织决策”
战略管理
长期以来，中国都非常讲究个体，而对组织少了一些深刻的理解。 其实从个体到组织，中国也曾有过一些颠覆，只不过一直未形成一种根深蒂固的文化，反倒成就了西方的主要管理方
李江涛
李江涛
：商业模式之企业如何经营
经济学家
企业经营它是个身份经营，然后它是一个资源经营，然后它是一个方法经营。那么企业经营的第一个阶段，用李老师的理论我们称它为叫产品经营，产品经营在什么情况下有价值呢？第一
李江涛
嘉宾纷纷与
李江涛
教授合影
商业模式
客户：嘉宾纷纷与
李江涛
教授合影 地点：上海市 - 上海 时间：2015/1/9 0:00:00 嘉宾纷纷与
李江涛
教授合影
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